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人力资本素质测评与选才技术

招人和用人都离不开对人才的客观评价；
是否人尽其才，知人善任，岗位匹配，职务胜任……这是打造高效合作团队的重要条件，而这一切都来源于对人才岗位操作能力、环境适应能力、团队合作能力等个人胜任能力的了解。
一、课程目标
1、了解能岗配置的原理与规则；
2、掌握素质测试的基本操作方法；
3、熟悉、掌握素质模型设计要领；
4、掌握人才筛选的程序与方法。
二、课程大纲
1、人才选拔应关注什么?
2、如何设计岗位素质模型?
3、人才评价的标尺；
4、素质测评方法演练与讲解；
5、如何有效筛选人才?
6、“三商”理论在人才评价中的应用；
7、现场答疑与互动分析
三、讲师简介
陆老师，高级人才测试师、研究员。中组部领导人才考评中心面试测评专家，长期从事人才选拔与评价工作，具有很深的猎头行业从业经验，在长沙市等地领导干部选拔中提出“选干部首重情商”观点，成功地将“三商”理论用于人才评价和选用。
四、报名回执
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