| 2006年生长管理人才培养计划简介
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1．采购经理五项技能培训
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采购是生产管理中的非常重要的一个环节，做的好了，企业的生产就上去了，做的不好，企业就将面临生产不继，效益下降的困境。本课程将增进学员对谈判的正确认知、技巧与信心，掌握面对强势供货商之有效谈判之道，对采购策略运作、市场动态、信息收集，能发挥自己能力，能更有自信与能力去面对采购谈判难题，寻求有效对策。2006年4月(双休日）上午9时至下午4时30分面授。 |
2．精益生产计划制定和落实的六种技巧。
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生产计划制定和落实是生产管理的关键，一个没有计划的生产，只能是盲目的生产。本课程将让学员了解和掌握生产计划的制订和执行技巧，如何制订切实可行的物料需求计划，如何用最小的库存来满足生产之订单 ，解决企业在制品库存问题 ，切实有效地降低企业物料成本 。2006年4月(双休日）上午9时至下午4时30分面授。 |
3.全面设备保养的四大关键。
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先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径。全面生产维护活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。2006年4月(双休日）上午9时至下午4时30分面授。 |
4.现场管理——6S推 行。
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人造环境，环境育人。没有一个好的工作环境，企业就无法造就人才，更无法留住人才。推行6S，不仅能改善生产环境、提高产品品质，更重要的是通过推行6S能改善员工精神面貌，吸引一流的人才，缔造一流的企业。本套课程全面讲授了6S推行方法、要领以及6S推行的组织与审核，是企业以及其它组织改善现场环境的质量，改善员工精神面貌，使组织充满活力的理想课程。2006年4月(双休日）上午9时至下午4时30分面授。 |
5.制造企业高效物流与仓储管理实战演练。
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根据目前生产企业物流面临客户需求多变、订单提前期短，采购周期长、库存控制困难的问题，通过游戏、互动活动和学员参与成功案例讨论，如何更新观念，如何进行供应、生产与销售物流一体化整合，构建适应市场变化的物流管理框架体系，有效地提升采购、生产与销售的协调能力和对客户需求的快速反应能力，提升降低库存和物流成本的能力，如何实施物流业务外包，增强企业核心竞争力。2006年5月(双休日）上午9时至下午4时30分面授。 |
6.一线生产主管的十项技能提升。
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一流的工厂都拥有一流的制造现场--持续提高效率、不断降低制造成本：一流的主管培养训练了一流的员工，一流员工创造了一流的现场！优秀的一线主管不仅有扎实的技术操作能力，而且有着丰富的解决问题、管理团队的"软"技能！调查显示我国大多制造企业的事实是：企业中许多承担管理职能的一线主管，大多只发挥了"技术能手"的作用，多数都是"球星出身"，而没有发挥"一线教练"的作用，没能带出一个出色的团队！ 如何从"技术操作型能手"转变为"一线教练型能手"--欢迎您参加本期生产管理技能培训！2006年5月(双休日）上午9时至下午4时30分面授。 |
