| 2006年实战型人力资源经理培养计划简介
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1．破解人才招聘面试中的五大难题
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招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关，对于企业的长远发展起着十分重要的作用。学习掌握岗位设计运用的一整套系统和思路方法：严把进口关，科学的定岗定位，能够使企业各个环节顺利运转，有效地避免企业冗员、人浮于事、企业压力大而员工压力小等不良现象，提升企业竞争力。本课程讲授的招聘与面试技巧，深入浅出而且实用有效，是中国企业招聘与面试工作的行动手册。通过案例分享及互动研讨，全面掌握科学、实用的现代人才招募的要点和核心方法。2006年3月(周五）上午9时至下午4时30分面授。 |
2．员工关系管理与劳资风险规避
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员工的流动，无论是合同期满的，还是双方各有不满而离职，往往都会与公司发生一些劳资争议。及早正确掌握相关法律法规和处理技巧，是老板和人事经理非常必要的。4月(周五）上午9时至下午4时30分，杭州人才市场邀请浙江京衡律师事务所副主任、拥有多年各类企业法务咨询实践经验的姚钟炎律师，为企业中高层领导和企业人力资源经理讲授《员工关系管理与劳资风险规避》课程，重点介绍预防劳动争议的措施，劳动争议的处理技巧与方法，由于解除劳动合同而引起的劳动争议并附带相关劳动争议案例与举证责任分析等。案例丰富鲜活，良机莫失。 |
3.当好企业培训经理的七个步骤
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本课程将首先通过组织生存的环境分析、人力资源培训与开发的概念界定以及人力资源培训与开发的简要历史回顾三个方面的内容，阐述人力资源培训与开发的目的及其重要性，系统地介绍培训需求评价、培训方法、培训的实施、培训结果评价四个方面的理论与实务，并介绍职业生涯管理以及人力资源培训与开发的发展趋势等内容，使学员了解人力资源培训与开发的背景、概念、历史与发展情况，掌握人力资源培训与开发的基本技术方法与实务操作技能。2006年6月(周五）上午9时至下午4时30分面授。 |
4.人资经理成为企业脊梁的必由之路
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如果把一个企业比做一个人，高层管理者就是大脑，要思考企业的方向和战略；中、基层管理者就是脊梁，要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层员工。不断地提升企业中、基层管理者的素质与技能，将极大地推动企业的快速发展。引导中、基层管理者建立一切“操之在我”的思维方式，以主动负责的态度面对工作与学习。使中、基层管理者更有针对性地培养、激励、管理下属。2006年9月(周五）上午9时至下午4时30分面授。 |
5.企业薪酬福利体系建设的十种方法。
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企业如何设计科学合理的薪资福利，吸引并留住企业发展的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。课程总结国内外著名企业薪资福利设计的成功经验，诊断企业的薪酬福利弊病，为企业人事管理人员提供有效的薪酬福利和奖励政策的设计技巧及日常应用管理的方法，使企业的薪酬福利计划及奖励政策更加公平合理和具有市场竞争性，激励全体人员。2006年11月(周五）上午9时至下午4时30分面授。 |
6.年度考评、年终奖分配及人员与调薪计划
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企业如何设计科学合理的薪资福利，吸引并留住企业发展的人才是企业长远发展战略的一项关键工作。课程总结国内外著名企业薪资福利设计的成功经验，诊断企业的薪酬福利弊病，为企业人事管理人员提供有效的薪酬福利和奖励政策的设计技巧及日常应用管理的方法，使企业的薪酬福利计划及奖励政策更加公平合理和具有市场竞争性，激励全体人员。通过案例分享及互动研讨，全面掌握科学、实用的年终人事工作要点和关键技术。2006年12月(周五）上午9时至下午4时30分面授。 |
