一、培训支持企业前进
1.现代企业人力资源提升及其特点
2.人力资源提升及其目标
3.企业中谁对人力资源提升负责
4.企业中人力资源提升的正确分工
二、最知道培训需求的是企业老板
1．现代企业领导的总体素质要求
2.需加强的知识结构
3.现代企业领导者的能力要求
4.加强中高层管理者的知识结构培训
5.培训的途径和方法
三、培训经理的第一整合对象是老板
1．有效培训的模式
2．人力资源提升战略的确定
3．人力资源提升计划的实施。
4.在企业内部，培训相当于报纸和电台
四、培训经理是复合型人才
1.培训经理应该是企业家。
2.培训经理应该是学者专家。
3.培训经理应该是服务者。

4.培训经理应该是老黄牛。
5.培训经理应该是企业家、学者专家。服务者、老黄牛的结合体。
五、现代企业培训系列课程设置
1.新员工入职培训。
2.调整心态的课程设置。
3.管理干部群体思维培训。
4.管理技能的培训。
5.业务技能的培训。
6.企业培训年度计划制定
六、借助外部力量搞好企业培训
1.副总、部门经理是培训讲师。
2.内部培训要和咨询相结合。
3.外部培训调整员工心态。
4.培训就是：教育+心态。
七、培训要避免的误区
1.认为培训总是好的。
2.认为培训须从基层做起。
3.培训经理自己做培训。
4.听懂了就好。

  【特邀专家】JIA老师 实力派专家，教授、高级经济师，国内多所大学客座教授，曾在国家大型汽车制造企业集团担任执行总裁，在多家上市公司，以及中国名牌企业担任高级管理职务，多次深入著名企业从事人力资源管理的项目研究，在人力资源提升、人员激励、绩效管理与考核方面颇具研究心得。授课特点是既具有较高的理论功底，同时又拥有丰富的实操经验，强调案例讲授，授课氛围活跃，互动性强，语言有较强的感染力和煽动性。
【曾培训咨询的单位】 东方通讯、联通公司、中国电信、联通集团、华为集团、联想集团、黎明电脑、金蝶软件、宇龙通讯、中兴通讯、三一重工、鲁能电力集团、江玲汽车、国美电器、铜锣湾百货、清华阳光、广东科龙、徐工集团、珠海华丰、山东六和、TCL、美的、大唐电信、今日集团等。