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 · 市场招聘办理指南

一、2006年实战型人力资源经理培养计划简介
1.破解人才招聘面试中的五大难题 招聘与面试作为企业人才队伍建设的第一关……
2.员工关系管理与劳资风险规避 员工的流动,无论合同期满的,还是双方各有不满而离职,往往都会与公司发生一些劳资争议……
3.当好企业培训经理的七个步骤 本课程将首先通过组织生存的环境分析、人力资源培训与开发的概念界定以及人力资源培训与开发的简要历史回顾三个方面的内容……
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二、2006年生产主管(经理)培养计划简介
1.采购经理五项技能培训 采购是生产管理中非常重要的一个环节,做好了,企业的生产就上去了,做的不好,企业就将面临生产不继,效益下降的困境……
2.精益生产计划制定和落实的六种技巧 生产计划制定和落实是生产管理的关键,一个没有计划的生产,只能是盲目的生产……
3.现场管理-6S推行 人造环境,环境育人。没有一个好的工作环境,企业就无法造就人才……
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三、2006年市场营销经理培养计划简介
1.制定实施营销战略的六个关键 新营销时代,如何运用恰当的方式和手段整合各类资源?……
2.销售人员亲和力训练 了解为什么要提高服务人员的亲和力,认识如何管理自己的情绪,做一个有亲和力成功的职业人……
3.市场数据与竞争态势分析的五种方法 在一切经营活动必须以市场为导向的今天,准确地预测市场成为企业成败的关键……
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四、2006年市场情报师培养计划简介
详情请进...

五、2006年职业经理人培养计划简介

1.关于举办经理人职业资格培训鉴定的通知 5.职业经理资质认定工作流程图
2.经理人国家职业资格鉴定培训 6.部分持证国家职业经理人名录
3.职业经理团队服务流程图 7.国外学历认证人员不完全名录
4.职业经理培育、企业内训、卫星课堂部分课程菜单  


1.确定培训内容 培训部根据市场最新动态确定培训内容,设立最新最实用的培训项目……
2.对外公布培训项目 通过网站、报刊以最快的速度向社会公布……
3.接受报名 学员可以通过网站下载报名表传真至培训部(0571-85167746)或……
4.资格审核 培训部将对所有报名表进行审核……
5.注册缴费 学员带齐所有注册资料及费用……
6.电话通知 培训前5天,培训部将一一电话通知……
7.培训服务 每次培训,培训部将安排专人参加……
8.后期服务 对培训合格者颁发相关证书,相关人员资料将进入杭州人才市场……
9.联系方式 地址:杭州体育场路335号四楼,联系人:俞老师……
   

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