管理者的执行力

课程目的：
以国内外著名企业的事实数据与典型案例为依据，通过对企业执行要素和管理者执行能力的分析，给出企业管理者执行能力提升的系统性解决方案与基本操作原则。

课程对象：企业高中层管理者

课程时间：14小时（二天）

课程大纲：

1. 为什么要提升执行力
1. 不为人知的事实——中国企业执行能力的统计数据
2. 执行能力所带来的竞争能力的差异

案例：IBM、施乐、华为、大唐的执行能力分析；中国企业执行能力提升的几个阶段

1. 执行型管理者的基本修炼
1. 管理者的自我认知与角色定位；案例分析：从“创维事件”看管理者的职业素养
2. 执行型管理者的8项基本素质；案例分析：国际著名公司管理者素质测评等级
3. 执行型管理者的心理素质；模拟测评：执行型管理者的情感强度
4. 执行型管理者的管理风格
2. 建立执行型的企业文化
1. 执行型企业文化的基本要素；案例分析：建立执行型文化，从转变观念开始
2. 化“理念文化”为“行为文化”；案例介绍：华为行为文化形成的四个阶段
3. 扫除制度执行的主要障碍
1. 常见的制度缺陷
2. 制度执行的跟进与保障；案例分析：某公司绩效管理制度的推进案例
4. 执行型管理者需要具备的六项核心技能
1. 人员选用；案例分析：如何选出执行能力强的管理者
2. 人员培养；案例介绍：GE等著名企业培养执行型人才的经典案例
3. 沟通与协调；案例分析：与上司/下级沟通常见问题的处理
4. 绩效目标管理；演练：利用绩效诊断箱改进员工绩效
5. 员工激励；案例介绍：有效激励原则的应用实例
6. 问题解决与决策；演练：如何利用决策模型指导经营决策