非人力资源经理的人力资源管理

培训收益：本训练将协助非人力资源经理能够：

1. 体会迎向21世纪企业变革管理，了解非人力资源经理所扮演的角色及责任
2. 概略明了选、育、用、留人才之各项人力资源作业
3. 各单位主管即是人力资源经理的意义
4. 探讨面临21世纪之人力资源策略管理
5. 熟悉目标管理与绩效考核作业

课程时长：14小时（2天）

培训内容：
1、迎向世纪末的企业变革
10倍速时代的冲击-21世纪改变的趋势  企业因应之策略
2、经理在人力资源管理扮演的角色与职责
企业人力资源管理角色及任务 参与式管理－主管亦是人力资源经理
3、作为团队管理者的角色与职责
管理与引导促进间的平衡  团队领导角色的调适  授权与赋能
4、选才——面试技巧
履历表之筛选
建立不同职位的管理才能(Competency)
行为事件之选才流程及做法(BEI)
面谈角色扮演及回馈
5、育才——训练、辅导与培训下属
了解在职培训的需求
训练、辅导之规划及执行
训练、辅导成果评核
6、用才——绩效评估与目标管理
绩效管理的正确态度          设定目标技巧
双因子论与员工激励          绩效考核与回馈
有效的绩效面谈技巧          绩效改进与人才发展
目标管理以完成团队任务
7、留才——员工激励
员工激励理论与实际运用