管理栋梁打造工场

一、项目背景

    在管理实践中，management既表示一种职能，又同时指承担这种职能的人。当单位领导承受着高处不胜寒的领袖孤独时，她多想有更多的左膀右臂啊！
    经过多年的摸索，在教练技术等理论的指导下，在众多有识之士的襄助下，我们初步把握了一种将具有一定潜质的人才，通过培训加教练的方法，较快速地培养成为领导身边的管理栋梁的方法，现用此法为领导培养少量左膀右臂。

二、项目成果

    经过培训、模仿、教练三部曲，使受到信任的管理人才，迅速成长为领导身旁的下列专门家之一：工作分析家、招聘专家、人才测评家、培训专家、薪酬设计家、绩效管理家、激励专家、离职管理专家、人才战略统筹家，成为管理栋梁。

三、服务对象

    具有3年以上管理经验的单位领导信任的管理干部。

四、培养方式

    现场体验教学：通过多种形式的培训活动，使学员在亲身体验中渐悟或顿悟；
   实战教练指导：通过当场教练指导，针对团队及个人进行提升和突破，达到立竿见影的效果；教练或助理教练一对一全程跟进指导。
    经典案例分析：利用相关案例锤炼和激发学员，使学员接受挑战，提升自我；
   浓缩精华智慧：将浓缩的知识和技能带给学员，使学员在短时间内迅速学会并拥有实践应用的能力；
    师生互动升华：在真诚开放的环境下，师生间、学员间积极互动，令全体学员共同经历独特而难忘的学习、修炼和提升过程。

五、培养成果鉴定

   通过栋梁打造工场的管理实践考核。

六、项目流程

   管理能力测评→专家分析→决定录取→教练方案设计→首阶段培训→教练方案修正→次阶段培养→管理手册仿制→三阶段教练→管理措施实践→四阶段提升→管理成果形成→培养成果鉴定→管理胜任素质报告→项目成果的跟踪和后期管理咨询支持等。

七、联系方式

   电话：0571-88086838，18957129050；传真：0571-85167746。地址：杭州市体育场路335号。电子邮箱：hzrc8888@163.com。

杭州市企业高级经营管理人才评荐中心、杭州人才市场