季（年）度奖金怎么发？精细化绩效管理帮你忙

【工作体会】
    责任人头上有指标和没有指标，其职务行为是完全不一样的。没有考评指标压着，表面上看起来也忙忙碌碌地工作，但效果如何没有标准衡量；如果应该完成的指标不理想，单位对责任人也没有多少办法，最后倒霉的是企业、是老板。有了指标，无形中增加了压力，完成不了指标，仅在面子上就会有一种不光彩的感觉，在内心也肯定会时不时地有苦涩味涌出……。

【精细化绩效管理】
    是我中心按照国务院企业管理指导委员会编写的《工业企业管理基础工作》的基本内容，结合管理咨询有价值的案例和一些先进企业绩效管理的成功经验，总结提炼出来的科学管理方法。

【精细化绩效管理操作方法】
    按照企业经营总目标要求，科学设定职能部门、关健岗位的绩效指标，并根据实际发生的业绩结果，对绩效目标的实施，进行追踪、沟通、反馈和提升，通过职能管理、目标管理、绩效实施、考评管理等，组成为一个螺旋式提升的有机体系，从而提高业绩，完善管理。
    1.规范目标控制、组织控制、授权控制、程序控制、措施控制、检查控制和循环控制；
    2.明确部门职责、权限、业务运行规范，明晰职能管理的组织体制；
    3.定位指标名称、含义、考评数据来源等要素；
    4.确定指标权重、基数、目标数、考评标准、考评说明，设计考评操作表；
    5.收集、汇总、计算各种原始数据，分项填入业绩考评总表，给责任人指标完成情况进行公正打分；
    6.责成责任主体进行自我总结，公示绩效指标完成情况，兑现激励政策，进行正面鼓励，及其他人力资源管理手段的应用等。

【联系方式】
    1．电话：0571-88086838，18957129050；传真：0571-85167765。
    2．电子邮箱：hzrc8888@163.com。
    3．通讯地址：浙江省杭州市体育场路335号，五楼525房间；邮编：310006。

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